流通評論家：渡辺広明によると
●今 コンビニのビニール傘とタクシー業界で戦争が起こっている
コンビニでは、年間5500万本のビニール傘が売られている
人口の43％が1年に1本購入している計算になる
25年前は、直径55㎝のビニール傘で300円
現在は、直径60㎝～65㎝のビニール傘で500円
ゲリラ豪雨や精密機器を持ち歩くことが増えたため、
傘が大きくなり値段が上がっていった
傘は8割くらいの人が、雨に濡れたくないから購入する
急場しのぎで買うため、値段が上がっても購入する
コンビニにとっては美味しい商品だったが、初めて値下げ局面に来ている
それは首都圏のタクシーの初乗り運賃が730円から410円に変更された
初めてコンビニの傘よりもタクシー代の方が安くなった
値上げするだけのビニール傘だったが、
いよいよ値下げしなくてはいけないかと考え始めている
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流通評論家：渡辺広明によると
●定価販売が基本のコンビニで日用品など5～7割引きで買えるのは、4月と9月
コンビニの新商品は毎週100品出てくる
年間で5000品
コンビニは3000品の品揃えで、1年間で7割が入れ替わる
3月と4月は春の新商品、8月と9月は秋の新商品が出る
なので売れていない勝因などを在庫処分品として5～7割引で販売する
ドラックストアの取引条件は、ほとんど商品が問屋に返品可能だが、
コンビニは、一部のシーズン商品を抜いて ほぼ買い取り
売り切るために大幅な値引きをする
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流通評論家：渡辺広明によると
●コンビニで健康診断が受けられるようになる
コンビニの50歳以上の客は、1989年、9％しかいなかった
1999年には16％、2017年には48～50％に
●コンビニの客層の約5割が50代以上に
シニアは買い物に700m以上、片道5分以上歩かない
コンビニとシニアの親和性が高まる
一部の店はコンビニの駐車場で、
保健師や管理栄養士が週に一度 街角健康診断する店も
さらに介護相談ができる介護コンビニが30店舗できる
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流通評論家：渡辺広明によると
マインドコントロールは企業戦略
よくあるコンビニの700円以上買うとクジが引けるキャンペーン
この700円には、理由がある
コンビニで客が1回で買う金額は平均610円
客はもう1品買ったら
700円以上になりクジが引けるという心理に
コンビニは客単価をあげて売上を伸ばしている
さらにレジ横の甘い物は、クジとの相乗効果が抜群
我慢していてもついつい買ってしまう
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流通評論家：渡辺広明によると
●住みたい街の雰囲気を手っ取り早く知りたかったら…コンビニの本棚を見ればいい
コンビニの本棚は地域性が表れる
コンビニの商品は店側が発注し、それに応じて納品される
しかし本だけは店の人が発注しない
●コンビニの本棚は問屋がデータを分析して売れるものだけを納品する
本は売れないと返品されるため、より慎重に納品される
本棚を見れば、その地域に暮らす人の属性が分かる
●エロ本が多めのコンビニは、Hなシニア世代が多い
若者は、ネットでフリーなHなモノを見るのでエロ本を買わない
●女性誌が本棚の2割以上を占めていると、周辺に女性が多く住んでいる
さらに小さいサイズの女性誌まで売られていると、
相当女性が多い地域と言える
●ギャンブル誌が多いと周辺に男性が多い傾向
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